为进一步规范实训管理工作，明确2026年重点工作任务，3月26日上午，公共实训管理中心组织召开2026年实训管理人员例会。各系分管实训副主任、实训中心主任及公共实训管理中心全体人员参会，会议由公共实训管理中心主任林超楠主持。
会议伊始，林超楠主任强调了本次例会的重要意义，明确此次会议旨在梳理过往实训工作的经验与不足，部署全年实训重点任务，破解管理中的难点堵点问题，并简要介绍了会议的主要议程和核心内容。
随后，各相关负责人分别就分管工作作出具体部署。陈立鹏副主任围绕实训“十五五”专项规划编制工作，明确了规划编制的时间节点、核心方向和重点任务，要求各系结合专业发展实际，科学谋划实训建设布局，确保规划具备前瞻性、科学性和可操作性。
林群强就技能竞赛筹备选拔及教学实训设备采购论证两项工作作出安排。他组织全体人员重温学习了《湄洲湾职业技术学院实训室建设采购需求管理细则》，详细解读了采购论证的全流程、工作要点及相关规范，要求各申购单位严格依规完成前期设计方案征集、建设方案公示等工作，依托校内智慧实训平台优化办事流程、提升工作效能，从源头上保障采购项目推进的公开性、公平性和规范性。
会议还专题学习了重庆三峡学院“天价路由器”事件等7个国内同类院校教学实训设备采购论证的典型警示教育案例。本次学习的案例涵盖四大类典型问题：采购需求编制存在排他性、指向特定品牌；价格虚高、以次充好与履职失职；资质门槛设置不合规、限制公平竞争；虚假材料投标、履约验收不严。通过深入剖析案例背后的违规违纪根源，结合高校采购领域廉洁风险防控要求，进一步提升了全体参会人员的规范操作意识与风险防控能力。
马建薇对实训日常管理与考核工作提出要求，明确了实训安全管理、实训室及大型仪器设备考核的具体标准，强调要持续提升管理的规范化、精细化水平，确保实训教学活动平稳有序运行。
部署结束后，全体参会人员展开讨论。各系代表结合自身实训工作实际，分享经验、交流困惑、共商对策，为后续各项工作的落地落实奠定了坚实基础。
此次例会的召开，进一步明确了2026年实训管理工作的目标任务与方向，强化了责任意识和规范意识，有效整合了实训管理资源，凝聚了工作合力。下一步，公共实训管理中心将以本次会议为契机，紧盯各项工作部署，加强统筹协调，强化督促落实，不断优化实训管理模式，提升实训教学质量，助力学院职业教育高质量发展。